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推进5S发展,追溯管理源头

  推进5S发展直接影响到AG8国际亚游官网产品质量、工作效率和员工的精神状态,这是一个企业实现精益生产的必由之路,也是迈向现代化企业的必经之路。 从企业高端战略决策——中层解码——基层执行,5S在这每个环节、分支、层面都要做到标准、细致。工厂内部要做到工作有序、环境整洁、设备始终保持精良就需要从点滴做起、严格各种制度的贯彻,要奖勤罚懒,充分调动员工的积极性,发挥每个人的聪明才智。 如何做好5S管理工作,使企业能上一个台阶呢?对AG8国际亚游官网中层管理的“源头”来说,我想谈以下几点:

一、端正态度,树立爱厂如家的思想。 中层管理者在公司执行过程中起到枢纽作用,是将企业高端战略决策分解到基层执行的关键所在,所以在推进5S运行的时候,一定要端正态度,保持积极与乐观的态度去面对,始终树立爱厂如家的思想,并且以自身示范角色教育部属员工。

二、严抓管理,从小事做起。 什么是管理?简单的说:准确+精度=管理。准确是指在深刻理解高端愿望前提下按照作业流程运作。精度是指在严格按照作业流程书进行操作,提高AG8国际亚游官网产品的质量,严格控制AG8国际亚游官网产品的不良品率。

三、加强沟通与协调,鼓励员工参与管理。 要达到这个目的,管理者应身教重于言教。成功的管理者大多认为领导的速度就是众人的速度,称职的中层干部应以身作则,要说在前,站在前,干在前,要善于发现每个员工身上各不相同的闪光点。中层管理者由于处在高层与基层之间,所以沟通协调就显得非常重要。在沟通协调过程中,AG8国际亚游官网中层管理者要注意以下几点:

1、深刻理解高层战略决策,将决策进行分解,形成自己职责范围内详细操作步骤。

2、对运行所处的阶段以及完成结果及时回报高层,以便于高层进行统一指挥。

3、同其他中层进行沟通协调时,要清楚地知道沟通协调的目的及要解决的问题是什么。

4、对自己部属进行沟通协调时,要把你分解的操作规程告诉他们,让他们按照这一规程去执行。 5、培养自己部属及时向你回报你交代的工作完成的习惯。 鼓励员工参与管理,目的是激发员工创新思维,提高工作执行效率。AG8国际亚游官网中层管理者一定要清楚认识到这一点:鼓励员工参与管理,实际上是让他们具有一种成就感与归宿感,同时也为公司正确决策提供一线信息资源,从而降低AG8国际亚游官网公司决策的风险度。

四、充分利用现有资源,争取资源潜能最大化。 古人云“吃不穷,穿不穷、算计不好一世穷。”就拿厂房来说,AG8国际亚游官网南区共有厂房面积约18718m2,原来各车间的4m宽的通道占了4776m2,厂房的利用率是74%,现在将通道宽度缩小为2.4m,通道总占地是2868m2,厂房利用率是84%,和原来相比节约了1910m2,等于节约了一个车间的面积。类似这样的例子还有很多,只要你环顾周围,到处都能看到。AG8国际亚游官网推行5S管理就是为了提高AG8国际亚游官网产品的质量,提高工作效率,降低生产成本,提升企业形象,保障员工有饱满的精神状态。

五、增强信心,下定决心,持续恒心。

  AG8国际亚游官网这个企业是个创新型的企业,要进入现代化企业的行列,还相距甚远。从观念创新到组织、营销、财务、人力资源等各领域的创新,最后形成企业文化的创新,AG8国际亚游官网必须要有信心,有信心就有远景,有决心就会坚持不懈的去努力,有恒心才能保证AG8国际亚游官网企业一直蓬勃发展。

 
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